監(jiān)理論文.doc

監(jiān)理論文 ，論文。
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課題概述 【摘要】 本文概述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，簡要分析建設(shè)工程監(jiān)理的基 本方式，并針對建設(shè)工程監(jiān)理中的三大目標（投資目標、進度目標 、質(zhì)量目標）做了總體的論述。
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理投資目標進度目標質(zhì)量目標 【參考文獻】 1.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實務(wù)》，張立新 中國建材社； 2.《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)三大管理體系一體化實施示例》，谷樹棠 、周玉蘭，中國標準； 3.《工程項目管理()》，弗雷德里克E.古爾德（美）、南希 E.喬伊斯（美），清華。
建設(shè)工程監(jiān)理概述 眾所周知，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。
授權(quán)與被 授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認識、對自身 職責的認識，對設(shè)計施工圖紙的認識，對施工程序的認識，對施工 問題處理的認識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主 的合同行為等，與監(jiān)理人員的認識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān) 理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出面材料開會解決還是個別交 流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決；是基層解 決還是找上級解決。
不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護業(yè)主利益，以誠相待，用 業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對葉子 股不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。
就工程建設(shè)項 目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨立平等的主體 ，在三個建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系， 并應貫穿在建設(shè)施工的全過程中。
施工工期是業(yè)主非常關(guān)心的問題，因為實際完成工期與施工合 同工期出入較大時會給業(yè)主造成一定的損失，工程開工前，承包單 位根據(jù)施工圖紙和施工合同工期編制總進度計劃和按業(yè)主要求編制的進度計劃，監(jiān)理單位審查總進度計劃時，要求進度計劃內(nèi)容全面 ，符合施工合同工期、施工工序與順序