08章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.doc

08章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ，方案。
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第八章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。
分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。
針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派具有豐富的總承包工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù) 和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目 管理模式，并依據(jù)GB/T19000-- ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理 ，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

第二節(jié) 總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制
一、總承包管理模式 我公司確立的“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合 作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)工作提供了有力的支撐和保障。
為了適應(yīng) 工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)”考核機(jī)制，使各項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重 點(diǎn)。
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二、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制 我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和 創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。
公司連續(xù)多年取得了創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯和市優(yōu)、國 優(yōu)、魯班獎的佳績，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。
即： 目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān) 階段考 持續(xù)改 控 核 進(jìn)
第三節(jié) 質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則 1