第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.doc

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第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
第一節(jié) 工程質(zhì)量保證目標(biāo) 樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量
第一”的觀念 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率 80%以上，竣工驗(yàn)收質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)，力爭(zhēng)黃鶴杯銀獎(jiǎng)。

第二節(jié) 工程質(zhì)量組織保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 ，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督部實(shí) 施逐級(jí)監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系(詳見附 圖)，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。
根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司 總工領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn) 作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任 落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。
按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門 到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。
通過開展全面攝影師管理活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”。
針 對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。
采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立質(zhì)量第
一、為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn) 品質(zhì)量。
工程質(zhì)量體系框圖
五、施工質(zhì)量技術(shù)保證方案 為確保施工目標(biāo)的實(shí)施，本工程將全面推行GB/T19002- IS09002《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際 情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，建立健全項(xiàng) 目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫 徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按 國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。
在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴(yán)格按施工規(guī) 范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成 。

一、工程質(zhì)量管理體系 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及工