技術(shù)部制度.doc

技術(shù)部制度 ，工程技術(shù)部的制度問(wèn)題。
歡迎下載！

1．2技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度
1．目的 (1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保 公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障 ，促進(jìn)企業(yè) 的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和 項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
3．技術(shù)人員管理職責(zé) (1)總工程師 1)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。
加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn) 步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。
強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量 問(wèn)題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作 計(jì)劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題 的處理方案和技術(shù)文件等。
口例㈥惻…__]一 口俐吲俐引上一 網(wǎng)引俐引土 口吲吲俐劇± 5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活 動(dòng) 等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
(2)技術(shù)部 1)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢 查落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管