工期保證措施.doc

工期保證措施 ，措施。
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工期保證措施
1．工期影響因素分折
2．加強項目管理 建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù) ，以合同工期為目標的工程項目施工管理。
配備強有力的施工管理班 子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議 ，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào) 各種問題及解決辦法。
在土建項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責 任，主要管理措施如下：
（1）、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工合作，確保 工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（2）、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會 議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置
第二天的工作任務，將進度計劃 落實到每一天。
(3)、項目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設計院、監(jiān) 理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需 解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關系。
⑷、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準 備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。
認真熟悉建設文件、 施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切 合實際的確�？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。
（5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施 工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工 單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。
（6）、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如 期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準 是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的 人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建 立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。
（7）、必要時組織加班或夜間施工。

3．加強施工計劃管