建七三試[2010]112號(hào)-2010年質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理評(píng)審報(bào)告.pdf

建七三試[2010]112號(hào)-2010年質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理評(píng)審報(bào)告 ，行業(yè)資料。
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建七三試[2010]112號(hào) 2010年質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系管理評(píng)審報(bào)告 機(jī)關(guān)各部門、司屬各單位： 2010年 5月 5日在公司九樓培訓(xùn)室召開了一年一度的管理 評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議由江建端總經(jīng)理主持，王建國等公司其它領(lǐng)導(dǎo) 及各部門、各分公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議 。
會(huì)上管理者代表 吳平春報(bào)告了三個(gè)體系運(yùn)行情況，與會(huì)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大分部 分項(xiàng)工程管理辦法進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，討論了各單位提出來的 問題、意見和建議，針對(duì)人力資源、信息化等確定了十三條改 進(jìn)措施。
本次管理評(píng)審，公司各部門、各分公司總結(jié)了一年來三個(gè) 管理體系運(yùn)行業(yè)績，分析了存在的問題，提出了許多改進(jìn)的建議。
現(xiàn)將本次管理評(píng)審結(jié)果形成報(bào)告，有關(guān)的改進(jìn)措施請(qǐng)有關(guān) 部門、單位認(rèn)真落實(shí)。
試驗(yàn)中心將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

一、內(nèi)部審核情況 2009年內(nèi)部審核，公司總部審核了 8個(gè)部門和5大中心， 分公司審核了福州分公司、裝飾分公司、泉州分公司、天津分 公司、市政（基礎(chǔ)）分公司，項(xiàng)目部審核了陽光烏山府院、桂 園怡景(一期)3#樓、中旅城二期項(xiàng)目、泉州東海濱城一期 CH地 塊、泉州福煉生活配套設(shè)施工程、陽光白金瀚、泉港福煉項(xiàng)目、 松建高速 A11合同段、恒力金融中心樁基等12個(gè)在建工程的項(xiàng) 目部。
不合格項(xiàng)數(shù)較多過程有：4.2.3文件控制，5.5.1職責(zé)和權(quán) 限，7.4采購，7.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制，8.2.3 過程監(jiān)視和測(cè)量，8.5改進(jìn)，共83項(xiàng)，其中體系性 0項(xiàng)；實(shí) 施性：23項(xiàng)（27.7%）；效果性：60項(xiàng)(72.3%)。

二、顧客反饋 公司憑借自身的強(qiáng)勁實(shí)力，成功進(jìn)入福建省、福州市建筑 業(yè)企業(yè)預(yù)選承包商名錄，并且排名
第一