代建制項目管理投標(biāo)文件.doc

代建制項目管理投標(biāo)文件 ，代建制項目管理投標(biāo)文件。
歡迎下載！
代建制項目管理工作手冊 　　　項目管理工作的具體內(nèi)容 　項目管理工作范圍 (　)會同使用單位，依據(jù)項目建議批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告。
(　)在使用單位的協(xié)助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、 交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。
(　)選定合適的招標(biāo)代理機構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供 應(yīng)單位。
并將招投標(biāo)情況報告和中標(biāo)合同報委托人備案。
(　)負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì) 量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。
(　)負責(zé)本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責(zé)工程合同的洽 談與簽訂工作。
(　)按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。
(　)負責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。
(　)負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。
(　)組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程 竣工前的有關(guān)手續(xù)。
(　)編制工程決算報告，報委托人審批，負責(zé)將項目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯 編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
　項目管理工作的具體內(nèi)容 (　)項目管理重點工作內(nèi)容 1可行性研究報告 本項目由******政府和**********聯(lián)合投資興建。
**********是全國僅有 的兩個國家級****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國傳統(tǒng)****人才的重任。
首先是 繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng)****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族****的作曲 和演奏人才，以使民族****發(fā)揚光大、長盛不衰并走向世界。
項目地處******朝陽區(qū)安翔路，周圍是亞運村及奧運村地區(qū)。
人口居住密 度較大，但該地區(qū)文化娛樂設(shè)施較少，根本滿足不了群眾日益增長的文娛活動需 要。
該項目的建設(shè)，一定會為本地區(qū)