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“小班大家”保安全活動計劃
“小班大家”保安全活動計劃 五步驟、五必須、五掛鉤、五舉措（“四五”工作法，用智慧保安全活動）
一、班前講安全：執(zhí)行五步驟
1、確認精神狀態(tài)，凡是喝酒有病、鬧情緒的堅決不準入崗；
2、學習安全知識，從應(yīng)知應(yīng)會到必知必做，每班一題考；
3、分析典型案例，注意及時吸取他人教訓，舉一反三，認真對比反思；
4、交待安全注意事項，在布置生產(chǎn)任務(wù)時不僅告訴班員們干什么，還要告訴怎樣 干才會安全；
5、進行安全宣誓。

二、現(xiàn)場安全管控，堅持五必須
1、作業(yè)前，必須進行現(xiàn)場安全確認，對工作面安全狀態(tài)進行檢查；
2、作業(yè)中，班長必須巡回檢查，對工作地點進行仔細查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
3、必須集中起來相互點評，班長再進行安全提示；
4、班后，必須召開總結(jié)會；
5、必須嚴格按規(guī)程組織操作，始終堅持上標準崗，干標準活，安全與生產(chǎn)相矛盾 時，毫不動搖地堅持安全
第一。

三、安全行為監(jiān)督，落實五掛鉤
1、堅持安全與經(jīng)濟效益掛鉤；
2、崗位練兵與安全質(zhì)量掛鉤；
3、經(jīng)濟利益與安全培訓掛鉤；
4、經(jīng)濟利益與積極性掛鉤；
5、考試與績效考核掛鉤。

四、安全文化，實施五舉措
1、“我的崗位無違章，我的班組無事故，我的身邊無隱患”的安全理念；
2、靠團隊精神凝聚人，在工作上同甘共苦，生活上互相關(guān)心；
3、注重崗位培訓，積極開展“比學趕幫超”活動；
4、抓操作行為規(guī)范，我們堅持推行“手指口述”操作法，做到“眼隨心動，口隨眼動 ，手隨口動”防止失誤，以養(yǎng)成良好的操作行為；
5、發(fā)揮骨干帶頭作用共同參與、共同管理。
動力檢修分廠電氣四班：邊福兵 2012年4月12日