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獻(xiàn)給項目經(jīng)理的資料讀本
成長為優(yōu)秀PM的11堂課 中華工商聯(lián)合 三個頭腦的結(jié)合，打造出金牌企業(yè) 有句名言說得好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣，在經(jīng)濟浪潮的高壓 沖擊下，不想當(dāng)高級職業(yè)經(jīng)理人的員工，起碼不是一個有理想、敢于擔(dān)當(dāng)重任的 員工，更不是優(yōu)秀企業(yè)想要找的員工。
“經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”，這是眾多中外管理者之間的警語 。
如果你想成長為企業(yè)里的決策層、執(zhí)行層、操作層的靈魂人物，那你現(xiàn)在就需 要找到理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想 主義者”，更不要為自己的失敗找理由。
這是未來企業(yè)發(fā)展的原動力，也是一個企 業(yè)個性、文化和核心競爭力培養(yǎng)的過程。
當(dāng)然，這可不是危言聳聽，我們常�？� 以看到那些曾經(jīng)優(yōu)秀甚至卓越的大企業(yè)，往往是因為一個平庸CEO的決策失誤， 或是總經(jīng)理的執(zhí)行失敗，更或是項目經(jīng)理的實際操作某一環(huán)脫節(jié)，都會使得整個 企業(yè)猶如一個巨人一樣轟然倒塌。
很顯然，一個卓越的企業(yè)永遠(yuǎn)也離不開決策、執(zhí)行、實際操作三大鏈條中的任意 一環(huán)，如何讓決策、執(zhí)行、操作融為一體，這對每個企業(yè)來說都是任重道遠(yuǎn)的；對 于個人而言，在這個換工作如同換衣服一樣普通平常的時代，無論你身在職場， 還是剛剛走出象牙塔，面對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，再沒有比這些“職業(yè)經(jīng)理人”更 加誘人了。
1誠然，CEO、總經(jīng)理、項目經(jīng)理的誕生并非偶然，而是通過自我鍛造才成為了 必然。
沒有人天生就是偉大的領(lǐng)袖 優(yōu)秀的CEO、總經(jīng)理、項目經(jīng)理也都是通過不斷地培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，經(jīng)年累月的經(jīng)驗 累積才發(fā)揮出了決策、執(zhí)行、實際操作領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。
您無需具備決策、執(zhí)行、操作領(lǐng)袖的性格或機會，但您可以從我們這套叢中悟 出新的契機，從我們這中得到成為CEO、總經(jīng)理、項目經(jīng)理的謀略與勇氣。
企業(yè)離不開決策，