項目管理的應用案例集.doc

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項目管理的應用 Dr.LarryM.Joseph 2002年9月20日 項目管理的應用 庫存控制問題 假設你是一個信息系統(tǒng)項目組的顧問成員，剛好有位庫存經(jīng)理（最終用 戶）跟你聯(lián)系過，并向你咨詢他所遇到的問題。
這名經(jīng)理被委任在全球一百 個場所中，對其中某一場所的某一組庫存項目加以控制（稱庫存控制點）。
庫 存控制點的存貨流動（輸入和輸出）都是通過一個每小時處理一次交易量的 中央計算機系統(tǒng)來操作的。
該中央計算機系統(tǒng)生成一份當天的庫存水平報 告來依照庫存項目識別存貨的業(yè)務量水平。
你的這位咨詢客戶正是在這些 報告的基礎上對
第二天的存貨進行分析的。
咨詢客戶還解釋由于處理數(shù)據(jù)的增加和其它計算機中心的需要，電腦 需要26小時才能完成每天的庫存交易。
這樣，每天的報告就不能適時生成， 問題也就積累了下來。
（在
第一天的處理過程結束之前，你無法啟動
第二天 的庫存處理。
到了
第三天時，處理時間也就晚了四個小時，以此類推。
）時間 是從1980年開始。
假設課堂老師正是這位庫存經(jīng)理，列出你認為對以下十分必要的任何問 題： 1　確定庫存經(jīng)理的需求 2　考慮到隨后潛在的解決方案的清晰度 3　提供額外研究的依據(jù)以確定最好的方案 在你提出問題之后，老師將進行回答（針對全班）。
將這些問題和回答形 成文件。
該項練習的結果應當是一份題目為“庫存控制需求 修訂0”的需求說明，一份解決方案描述列表以及支持這兩份報告的會議 記錄和問題與答案文件。
練習具有時間限制，所以我們有可能無法全部完成 。
盡可能完成你能完成的。
最后考慮以下問題：通過該練習，你觀察到什么？ Maynotbecopiedwithoutthewrittenpermissionof1 Dr.LarryM.Joseph88