居泰隆集團(tuán)大型項(xiàng)目事業(yè)部——工程成本控制方案.doc

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居泰隆集團(tuán)大型項(xiàng)目事業(yè)部工程成本控制方案 ①①目的 通過(guò)建立健全成本控制體系，將成本目標(biāo)按層面和崗位進(jìn)行分解，明確各部 門(mén)和各管理人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，形成全面、全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)， 對(duì)施工過(guò)程直接發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)權(quán)限內(nèi)能夠控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn) 行有效控制，不斷建立和完善公司層次作為經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目層次作為成 本管理控制中心的功能和機(jī)制。
①①公司工程成本控制層次 以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督管理企業(yè)成本控制工作，各 相關(guān)部門(mén)在成本控制程序中密切配合，各負(fù)其責(zé)做好成本控制。
附圖一（成本控 制領(lǐng)導(dǎo)小組）控制程序。
組①① 長(zhǎng)：建立以總經(jīng)理為牽頭的部門(mén)成本控制制度和有關(guān)控制程序，并組織實(shí)施與落 實(shí)。
控制成員：負(fù)責(zé)公司貫徹推行成本控制要求，執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)察工作，核算最 終《預(yù)算成本控制指標(biāo)》控制方案。

1、設(shè)計(jì)部： ①1① 投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在正式報(bào)送業(yè)主（或招標(biāo)單位）之前，如時(shí)間許可 ，應(yīng)組織公司有關(guān)部門(mén)（預(yù)算，工程，材料）進(jìn)行會(huì)審，以避免出現(xiàn)大的 失誤或給現(xiàn)場(chǎng)施工、材料加工造成困難，增加成本。
①2① 對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要在工程成本范圍內(nèi)實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”。
①3① 交付工地施工圖紙必須達(dá)到施工圖深度。

2、預(yù)算部門(mén) 是成本控制工作的重要的組織者和策劃者；及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，及時(shí)準(zhǔn)確 的編制變更，洽商預(yù)算；每月做好成本核算的成本分析，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)， 認(rèn)真準(zhǔn)確地編制竣工結(jié)算。
工程開(kāi)工前，應(yīng)依據(jù)施工圖和預(yù)算定額做出完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算（不同 于對(duì)外價(jià)），以此作為公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該項(xiàng)工程成本的總控制指標(biāo)。
99jianzhupprar ①1①