保證工期的主要措施.doc

保證工期的主要措施.doc
保證工期的主要措施 我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我 們主要采取下列措施：
1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮 施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。
經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標 ，即可迅速到位行使職能。

2、施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅 速進場，進行施工準備。
機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（ 或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重 大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。
主動疏通地方關系， 取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及 時調(diào)整，確�？傮w工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施 工方案，報監(jiān)理工程師審批。
根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜 接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)
6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處 理影響施工進度的各種問題。
對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大 關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的 連續(xù)性和均衡性。
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7、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè) 專業(yè)化、正規(guī)化。

8、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。
既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益 和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
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