一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例.doc

一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例.doc 一建機(jī)電實(shí)務(wù)沖刺
[案例1H4201301]
1．背景 某施工單位參加一項(xiàng)玻璃廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān) 資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施 費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù) 標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)，結(jié)果中標(biāo). 中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和 動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資 等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本 為1500萬(wàn)元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%. 項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項(xiàng)造成成 本失控的諸多因素中分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低 5%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低10%，該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng) 目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃.
2．問(wèn)題
1．簡(jiǎn)述機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)分別是什么成本？
2．背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的 生產(chǎn)工人工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于直接成本？ 哪些屬于間接成本？在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工，施工 方案不合理，非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么成本？
3．若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接 費(fèi)用占5%、間接費(fèi)占10%.計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少?總共成本降低額為多少 ？
4．機(jī)電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？
3．分析及參考答案 本案例主要考核工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、成本控制的方法及成本管理的步驟等.
1．機(jī)電安