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杜邦安全管理十大基本理論

杜邦安全管理十大基本理論 　　 一是，所有的安全事故是可以防止的。
從高層到基層，都要有這樣的信念， 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。
　　 二是，各級管理層對各自的安全直接負責。
因為安全包括公司各個層面、每 個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全 負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產(chǎn)組 長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層 面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能真正有人負責。
安全部 門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時 監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部 門從技術(shù)上提供強有力的支持。
只有每位員工對自己負責，每位員工是每個 單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責， 最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責，否則總裁、高級管理層對底下安全哪 里出問題都不知道。
這就是直接負責制，是員工對各自領(lǐng)域安全負責，是相 當重要的一個理念。
　　 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。
在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要 有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。
　　 四是，安全是被雇傭的員工條件。
在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違 反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。
每位員工參加工作的
第一天就意識到這 家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是 把安全與人事管理結(jié)合起來。
　　 五是，員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。
讓員工安全，要求員工安全操作，就 要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)。
要 求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓(xùn)。
　　 六是，各級主管必須進行安全檢查。
這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集 數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。
如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安 全行為，不是批評，先分析