水利施工質(zhì)量管理論文：分析水利施工質(zhì)量管理與控制相關(guān)問題.doc

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水利施工質(zhì)量管理論文： 分析水利施工質(zhì)量管理與控制相關(guān)問題 【摘 要】本文結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,論述了水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容,分析了影響水利 工程施工質(zhì)量的主要因素,提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。
水利施工企業(yè)承攬 到工程后,要想快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù),并取得較好的經(jīng)濟效益,就必須 加強工程施工質(zhì)量管理的落實與控制工作。
　　【關(guān)鍵詞】水利工程;質(zhì)量管理;控制管理 　 水利工程建設(shè)點多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生,甚至一 些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失,這些 都給我們敲響了警鐘,也要求我們進(jìn)一步加強工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來,水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)高潮,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快,尤其是病 險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程,為保障水利又好又 快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定,就必須加強工程建設(shè)的質(zhì)量。
　　 管理者對工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識,并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系,形 成上下一致、齊抓共管的管理模式。
當(dāng)今,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境發(fā)生一系列的變化,工程質(zhì)量的要求愈加復(fù)雜,這就對施工質(zhì)量提出了更高 的要求,由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。
有些中小型施工企業(yè),在市場 競爭的大潮下,不積極改善經(jīng)營模式,加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量,甚至因為 蠅頭小利,不把工程質(zhì)量關(guān),只圖提升速度,以增強自身效益,最后只能被社會環(huán)境 淘汰出局。
只有以質(zhì)量為中心,將效益貫穿于管理活動中,建設(shè)質(zhì)量文化,實施科學(xué) 的領(lǐng)導(dǎo)和管理,將質(zhì)量保證體系實施和改進(jìn)當(dāng)做長遠(yuǎn)和首要的任務(wù),才能在競爭中立于不敗之地。
如何做到以上要求,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點做起。
　　1.水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 　　 質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱 環(huán)節(jié)。
承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理明 細(xì)表,提交監(jiān)理工程師審查