水利施工企業(yè)工程成本管理淺談.doc

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水利施工企業(yè)工程成本管理淺談 　[摘要] 水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　[關(guān)鍵詞]水利施工工程成本成本管理 　　 當(dāng)前，水利改革不斷深入，把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè) 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，水利 施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。
工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中 各種耗費(fèi)的總和。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng) 目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
　　 　　
一、掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作 　　 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。
工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目 業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道 和融資情況；掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工 程招投標(biāo)。
一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè) 主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃�有材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成 該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。
在此基 礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤(rùn)，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理 報(bào)價(jià)、編出標(biāo)，做好投標(biāo)工作。
　　 　　
二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo) 　　 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
因此，成本預(yù)測(cè) 對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
加強(qiáng)成本控制，要 抓成本預(yù)測(cè)。
成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主