工程項目管理在水利水電施工企業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)生的效益分析.doc

工程項目管理在水利水電施工企業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)生的效益分析 ，工程項目管理論文。
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摘要：水利水電工程施工是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好工程項目管理是水利水電施 工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
工程項目管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn) 行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理 手段。
關(guān)鍵詞：水利水電工程施工管理項目管理 1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu) 在項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安 全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。
工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè) 計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、 新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最 佳效益提供有力的技術(shù)支持。
經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和 結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同 管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場 施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能 ，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長 期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干 ”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實踐證明，合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界 定，有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、四管理 （合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（內(nèi)、外部協(xié)調(diào)），保 證工程項目四大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
2健全和完善各種規(guī)章制度 在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理 經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系， 使各項管理工作真正做到有章可循。
為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合 理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)