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水利工程施工質(zhì)量控制方法探討.doc
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2021-08-13
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山子
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水利論文
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水利工程施工質(zhì)量控制方法探討 ,建筑 工程 技術(shù)。
歡迎下載!
水利工程施工質(zhì)量控制方法探討
一、前言 水利工程建設(shè)中所遇到的困難,往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上,而在質(zhì)量控制方面,水電工程施工最突出的問題是不正規(guī),一切因陋就簡(jiǎn)。
質(zhì)量、進(jìn)度、投資三要素之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的,不正常地偏重于一點(diǎn),必然傷害其他目標(biāo),失控的目標(biāo)反過來又必將制約所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)。
在理論上,質(zhì)量、進(jìn)度、投資是等邊三角形的3條邊,而在實(shí)際操作中,不同階段必然有不同測(cè)重。
實(shí)踐證明,任何情況下,以質(zhì)量為中心的三大控制是正確的運(yùn)作方法。
好的質(zhì)量是施工中做出來的,而不是事后檢查出來的。
二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題 。ㄒ唬、質(zhì)量意識(shí)普遍較低 施工工程中,不能重視施工質(zhì)量控制,沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。
當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)費(fèi)用緊張時(shí),就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。
變成了提前使用、節(jié)約投資。
(二)、對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的行政干預(yù)多 在招投標(biāo)階段或開工開始,有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。
有的則是提出許多具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,指令設(shè)計(jì)組執(zhí)行。
對(duì)于大型工程,重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后,正式向設(shè)計(jì)院提出,設(shè)計(jì)院接到建議,組織有關(guān)專家研究之后,才做出正式?jīng)Q策。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案,只能作為設(shè)計(jì)院工作的提示。
優(yōu)化方案可能是很好的,也可能是不成熟的。
倉(cāng)促?zèng)Q策,可能對(duì)質(zhì)量控制造成重大影響。
(三)、設(shè)計(jì)方案變更過多 水利工程的設(shè)計(jì)方案變更比較隨便,有些達(dá)到了優(yōu)化的目的,有的則把合理的方案改到了錯(cuò)誤的道路上,設(shè)計(jì)方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化,牽一發(fā)而動(dòng)全身。
沒有明顯的錯(cuò)誤,或者缺乏優(yōu)化的可靠論證,不宜過多變更設(shè)計(jì)方案。
。ㄋ模、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小 一方面是限于費(fèi)用,另一方面是易于小看水利工程,在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上,往往偏少、偏弱。
水利工程建設(shè)中的許多問題,都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作出決定,更需要派駐專業(yè)齊全,經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到現(xiàn)場(chǎng)。
。ㄎ澹、費(fèi)用較緊、工作條件較差 施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備大多破舊不全,交通、通訊不便,安全保護(hù),衛(wèi)生醫(yī)療,防汛抗災(zāi)條件都較差。
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 。ㄒ唬⒈O(jiān)理工作一定要及早介入,要貫穿建設(shè)工作的全過程 開工令發(fā)布之前的質(zhì)量控制工作比較重要。
施工招標(biāo)的過程、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)的資質(zhì)復(fù)核,施工準(zhǔn)備階段的若干重大決策的形成,都對(duì)施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響,經(jīng)驗(yàn)證明,初期失控,猶如脫韁之馬。
開工伊始,就應(yīng)形成一種嚴(yán)禁的模式,壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成,很難改正。
最好在工程上馬時(shí)的。
第一件事,就是監(jiān)理工作招投標(biāo),隨之組建監(jiān)理部。
。ǘ、要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系 總的說來,監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。
后者是基礎(chǔ),沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難有所作為
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水利工程施工質(zhì)量控制方法探討
一、前言 水利工程建設(shè)中所遇到的困難,往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上,而在質(zhì)量控制方面,水電工程施工最突出的問題是不正規(guī),一切因陋就簡(jiǎn)。
質(zhì)量、進(jìn)度、投資三要素之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的,不正常地偏重于一點(diǎn),必然傷害其他目標(biāo),失控的目標(biāo)反過來又必將制約所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)。
在理論上,質(zhì)量、進(jìn)度、投資是等邊三角形的3條邊,而在實(shí)際操作中,不同階段必然有不同測(cè)重。
實(shí)踐證明,任何情況下,以質(zhì)量為中心的三大控制是正確的運(yùn)作方法。
好的質(zhì)量是施工中做出來的,而不是事后檢查出來的。
二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題 。ㄒ唬、質(zhì)量意識(shí)普遍較低 施工工程中,不能重視施工質(zhì)量控制,沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。
當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)費(fèi)用緊張時(shí),就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。
變成了提前使用、節(jié)約投資。
(二)、對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的行政干預(yù)多 在招投標(biāo)階段或開工開始,有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。
有的則是提出許多具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,指令設(shè)計(jì)組執(zhí)行。
對(duì)于大型工程,重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后,正式向設(shè)計(jì)院提出,設(shè)計(jì)院接到建議,組織有關(guān)專家研究之后,才做出正式?jīng)Q策。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案,只能作為設(shè)計(jì)院工作的提示。
優(yōu)化方案可能是很好的,也可能是不成熟的。
倉(cāng)促?zèng)Q策,可能對(duì)質(zhì)量控制造成重大影響。
(三)、設(shè)計(jì)方案變更過多 水利工程的設(shè)計(jì)方案變更比較隨便,有些達(dá)到了優(yōu)化的目的,有的則把合理的方案改到了錯(cuò)誤的道路上,設(shè)計(jì)方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化,牽一發(fā)而動(dòng)全身。
沒有明顯的錯(cuò)誤,或者缺乏優(yōu)化的可靠論證,不宜過多變更設(shè)計(jì)方案。
。ㄋ模、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小 一方面是限于費(fèi)用,另一方面是易于小看水利工程,在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上,往往偏少、偏弱。
水利工程建設(shè)中的許多問題,都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立作出決定,更需要派駐專業(yè)齊全,經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到現(xiàn)場(chǎng)。
。ㄎ澹、費(fèi)用較緊、工作條件較差 施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備大多破舊不全,交通、通訊不便,安全保護(hù),衛(wèi)生醫(yī)療,防汛抗災(zāi)條件都較差。
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 。ㄒ唬⒈O(jiān)理工作一定要及早介入,要貫穿建設(shè)工作的全過程 開工令發(fā)布之前的質(zhì)量控制工作比較重要。
施工招標(biāo)的過程、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)的資質(zhì)復(fù)核,施工準(zhǔn)備階段的若干重大決策的形成,都對(duì)施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響,經(jīng)驗(yàn)證明,初期失控,猶如脫韁之馬。
開工伊始,就應(yīng)形成一種嚴(yán)禁的模式,壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成,很難改正。
最好在工程上馬時(shí)的。
第一件事,就是監(jiān)理工作招投標(biāo),隨之組建監(jiān)理部。
。ǘ、要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系 總的說來,監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。
后者是基礎(chǔ),沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難有所作為
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