標(biāo)頂材料管理軟件網(wǎng)絡(luò)版.doc

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)不斷加強(qiáng)投資力度，每年的技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方的有機(jī)協(xié)調(diào)；難以收集紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目管理信息；難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源；難以對(duì)各類項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。
但是由于行業(yè)的特殊性，針對(duì)投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的問題。
在此狀況下---標(biāo)頂工程項(xiàng)目管理軟件可以來提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。


例如：


1、項(xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高。
如何加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)管理控制？


2、集團(tuán)投資管理相對(duì)比較粗放，項(xiàng)目的前期決策、審批、實(shí)施、及后期的維護(hù)，缺乏一套完整的貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理體系，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理？


3、項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、涉及資金多，對(duì)資金的使用須強(qiáng)調(diào)有效性和時(shí)效性。
如何有效監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余實(shí)時(shí)了解？


4、跨地域的投資項(xiàng)目地域分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時(shí)了解反饋項(xiàng)目的投資、進(jìn)度等信息？


5、企業(yè)處于向規(guī)�；�、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的發(fā)展時(shí)期，增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用的多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)？
6、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，如何將項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量平衡控制？


7、項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差。
如何加強(qiáng)有效溝通？


8、項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無法積累和共享，如何加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，信息共享？


9、從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難為以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)。