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園林工程施工現(xiàn)場管理探討.doc
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大山
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園林論文
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園林工程施工現(xiàn)場管理探討 ,介紹園林公司現(xiàn)場管理。
歡迎下載!
園林工程施工現(xiàn)場管理探討[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng):51test/show/291759.html 園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論那 一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。
由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在 施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響 工程質(zhì)量。
因此,施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織 園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的 協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導,各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致, 使工程建設(shè)能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。
根據(jù)園林工程的實際特點 ,園林工程的施工組織設(shè)計應包含以下幾方面的內(nèi)容: 1.1精心準備在取得工程施工項目后,應按照設(shè)計要求做好工程概預算,為工程開 工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2合理計劃根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn) 場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。
1.3施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。
注意不要忽略養(yǎng)護組。
人員安排要根據(jù)施工進度計劃 ,按時間順序安排。
2施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。
因此 ,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
長期 以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因 而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技 術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操 作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn) 力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重
歡迎下載!
園林工程施工現(xiàn)場管理探討[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng):51test/show/291759.html 園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論那 一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。
由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在 施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響 工程質(zhì)量。
因此,施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織 園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的 協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導,各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致, 使工程建設(shè)能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。
根據(jù)園林工程的實際特點 ,園林工程的施工組織設(shè)計應包含以下幾方面的內(nèi)容: 1.1精心準備在取得工程施工項目后,應按照設(shè)計要求做好工程概預算,為工程開 工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2合理計劃根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn) 場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。
1.3施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。
注意不要忽略養(yǎng)護組。
人員安排要根據(jù)施工進度計劃 ,按時間順序安排。
2施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。
因此 ,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
長期 以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因 而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技 術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操 作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn) 力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重
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