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淺談廣州大學(xué)城綠化四標(biāo)工程建設(shè)的成本控制.doc
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淺談廣州城綠化四標(biāo)工程建設(shè)的成本控制 ,希望對大家有所幫助。
歡迎下載!
淺談廣州城綠化四標(biāo)工程建設(shè)的成本控制 摘要: 當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,大中型國企正轉(zhuǎn)換機(jī)制,把 企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約 束的能力。
同樣,作為綠化施工企業(yè)的我司也面臨著更加激烈的市場競爭,能否在市場競爭 中立于不敗之地,關(guān)鍵在于我司能否在保證工期的條件下為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的項目 ,而能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。
我司在城工程建設(shè)中,綠化四 標(biāo)遵循成本控制的相關(guān)原則,并且通過有效的途徑來控制成本。
關(guān)鍵詞:廣州城 綠化四標(biāo)工程建設(shè)成本控制 成本控制是綠化工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié),下面就綠化四標(biāo)施工項目成本控制的原則和 有效途徑談點粗淺的認(rèn)識。
1、綠化四標(biāo)成本控制的原則 綠化四標(biāo)施工項目成本控制,是在綠化四標(biāo)工程項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差,把各項生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
其目的是 合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對綠化四標(biāo)工程項目成本的管理水平 ,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
為此,我認(rèn)為綠化四標(biāo)施工項目在成本控制中遵循了以下原則: 1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 綠化四標(biāo)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。
這就要在 成本控制中做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入, 是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中,也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算 收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本 的降低水平。
1.2全面控制原則
(1)項目成本的全員控制:施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo),它涉及到與 施工項目
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淺談廣州城綠化四標(biāo)工程建設(shè)的成本控制 摘要: 當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,大中型國企正轉(zhuǎn)換機(jī)制,把 企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約 束的能力。
同樣,作為綠化施工企業(yè)的我司也面臨著更加激烈的市場競爭,能否在市場競爭 中立于不敗之地,關(guān)鍵在于我司能否在保證工期的條件下為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的項目 ,而能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。
我司在城工程建設(shè)中,綠化四 標(biāo)遵循成本控制的相關(guān)原則,并且通過有效的途徑來控制成本。
關(guān)鍵詞:廣州城 綠化四標(biāo)工程建設(shè)成本控制 成本控制是綠化工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié),下面就綠化四標(biāo)施工項目成本控制的原則和 有效途徑談點粗淺的認(rèn)識。
1、綠化四標(biāo)成本控制的原則 綠化四標(biāo)施工項目成本控制,是在綠化四標(biāo)工程項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差,把各項生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
其目的是 合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對綠化四標(biāo)工程項目成本的管理水平 ,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
為此,我認(rèn)為綠化四標(biāo)施工項目在成本控制中遵循了以下原則: 1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 綠化四標(biāo)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。
這就要在 成本控制中做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入, 是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中,也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算 收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本 的降低水平。
1.2全面控制原則
(1)項目成本的全員控制:施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo),它涉及到與 施工項目
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