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淺談園林工程的項(xiàng)目施工管理 ，項(xiàng)目管理。
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淺談園林工程的項(xiàng)目施工管理
1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 　　 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控 制。
它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)�，目�?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的方法。
目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，之所以得到了 廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗�在�?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特 殊功效。
　　 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理 技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)。
因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng) 的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任 務(wù)。
這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。
目標(biāo)管理 是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用 、參與性和自主性的管理。
由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯 著績(jī)效的管理。
管理的績(jī)效=f（工作方向×工作效率）。
它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管 理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
　　 目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目 組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求 ；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量 、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等）；
第三，落實(shí)目標(biāo)： 一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件；
第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程 進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；
第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn) 行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
　　
2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 　　
2．1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 　　 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制