淺談園林工程的項目施工管理.doc

淺談園林工程的項目施工管理 ，項目管理。
歡迎下載！
淺談園林工程的項目施工管理
1、園林施工項目管理的基本方法 　　 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控 制。
它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目 標的方法。
目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了 廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特 殊功效。
　　 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理 技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實 現(xiàn)目標。
因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動 的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任 務(wù)。
這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。
目標管理 是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用 、參與性和自主性的管理。
由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯 著績效的管理。
管理的績效=f（工作方向×工作效率）。
它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管 理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
　　 目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目 組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求 ；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量 、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；
第三，落實目標： 一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目標裨保證條件；
第四，對目標的執(zhí)行過程 進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；
第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進 行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
　　
2、園林施工項目進度控制 　　
2．1園林施工項目進度控制概述 　　 園林施工項目進度控制