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淺議園林施工成本管理 ，淺議園林施工成本管理。
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淺議園林施工成本管理 ［摘 要］當(dāng)前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市 場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。
企 業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的 凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而 建立成本競爭優(yōu)勢進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報價優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的市 場競爭力。
［關(guān)鍵詞］成本 成本管理
一、園林施工項目成本管理的意義和作用 隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本 管理的重要性也日益為人們所重視。
可以說，保證項目成本管理的實 施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的 內(nèi)容。
成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而 且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對 項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié) 調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué) 的管理活動。
它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn) 盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理 的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到項目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗 收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施 （一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架 由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接 的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2．分清職責(zé)范圍 公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、