XXX景觀工程整體施工組織計劃_secret.doc

某景觀工程整體施工組織計劃_secret ，1.關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點難點的解決方案 2.主要施工設(shè)備表 3.勞動力和材料的投入計劃 4.施工進(jìn)度計劃(或工期網(wǎng)絡(luò)圖) 5.施工現(xiàn)場總平面布置圖和臨時設(shè)施布置圖 6.工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 7.安全...歡迎下載！
施 工 組 織 計 劃
第四章　施工進(jìn)度計劃表 　　　日期7月 8月 9月 項目名稱25272931246810121416182022242628302468101214161820222426 開工前的準(zhǔn) 備 人員設(shè)備進(jìn) 場 整理綠化地 定點放線 鋪裝工程 喬木栽植 灌木栽植 常綠樹栽植 花卉栽植 挖方工程 土石方回填 水景 廊架 景墻 種植池 木橋座椅 鋪種草皮 　　　日期7月 8月 9月 項目名稱25272931246810121416182022242628302468101214161820222426 挖地溝 軟管敷設(shè) 燈飾安裝 灑水栓安裝 水泵安裝 噴頭安裝 閥門安裝 檢查井砌筑
第五章　現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)本部的關(guān)系圖 通過多年來推行“項目法”施工所取得的項目管理經(jīng)驗和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量 認(rèn)證體系所獲得質(zhì)量效果，并結(jié)合本單位以往項目組織管理體制，決定對本工程 實行“項目法”管理。
現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人事組織、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理工作，負(fù)責(zé)項目 內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。
1.組織管理（詳見項目施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖） 公司經(jīng)理總指揮 項目經(jīng)理高級顧問 技經(jīng) 施 質(zhì)