施工組織(園林).doc

施工組織(園林) ，施工組織設(shè)計。
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　　　總體施工步驟部署
　　　為了保證該工程項目在施工全過程中做到有條有序，按國家相關(guān)行業(yè)和業(yè)主質(zhì)量要求，合理安排施工程序和施工流水段以及操作工藝，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工種，分部工程、各班組，保質(zhì)保量保進度。

　　　
2、總工期控制
　　　總工期：50日歷天（植物管護及保修期三年）；
　　　
3、形象進度控制原則
　　　在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)和盡可能地運用機械設(shè)備，合理進行資源分配。

　　　施工總平面布置
　　　
1、施工技術(shù)準備
　　�、�.熟悉施工圖紙，確定先后次序，制定進場和退場計劃。

　　�、�.總平布置原則：力求運距短，不影響主要工種和工序，方便退場、就地消化處理原則。

　　　A.料場和攪拌機的定點，應放在砼用量最大的區(qū)域，縮短運輸距離。

　　　B.臨時用水用電：走向原則上不影響材料進場和喬木栽植，避開小品位置。


第一節(jié)、組建精干高效的項目管理機構(gòu)
一個高效 、完整的管理機構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理中起著十分關(guān)鍵的作用。
我公司本著“業(yè)主至上，以質(zhì)量求生存，管理出效益，信譽求發(fā)展”的管理和服務宗旨，建立公司良好的社會品牌，憑借雄厚的經(jīng)濟實力，強大的技術(shù)力量，擁有一批從事多年園林土建、裝飾、水、電等專業(yè)的高級工程師、工程師、施工員和專業(yè)施工隊伍 ，先后承擔過大量大型的綜合性園景工程，累積了豐富的項目管理和施工經(jīng)驗。


第一章工程概況及項目管理機構(gòu)組建
1、總體施工步驟部署 為了保證該工程項目在施工全過程中做到有條有序，按國家相關(guān)行業(yè)和業(yè) 主質(zhì)量要求，合理安排施工程序和施工流水段以及操作工藝，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工種 ，分部工程、各班組，保質(zhì)保量保進度。

2、總工期控制 總工期：50日歷天（植物管護及保修期三年）；
3、形象進度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管 理方法和先進的施工技術(shù)和盡可能地運用機械設(shè)備，合理進行資源分配。
施工總平面布置
1、施工技術(shù)準備 ①.熟悉施工圖紙，確定先后次序，制定進場和退場計劃。
②.總平布置原則：力求運距短，不影響主要工種和工序，方便退場、 就地消化處理原則。
A.料場和攪拌機的定點，應放在砼用量最大的區(qū)域，縮短運輸距離。
B.臨時用水用電：走向原則上不影響材料進場和喬木栽植，避開小品 位置。

第一節(jié)、組建精干高效的項目管理機構(gòu) 一個高效 、完整的管理機構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理中起著十分關(guān)鍵的作用。
我公 司本著“業(yè)主至上，以質(zhì)量求生存，管理出效益，信譽求發(fā)展”的管理和服務 宗旨，建立公司良好的社會品牌，憑借雄厚的經(jīng)濟實力，強大的技術(shù)力量，擁 有一批從事多年園林土建、裝飾、水、電等專業(yè)的高級工程師、工程師、施工 員和專業(yè)施工隊伍 ，先后承擔過大量大型的綜合性園景工程，累積了豐富的項目管理和施工經(jīng)驗 。
針對該項目，我公司完全有能力圓滿的完成施工任務,我公司將以嚴謹?shù)墓ぷ? 態(tài)度良好的合作精神把優(yōu)良工程和高信譽奉獻給該項目的全體領(lǐng)導和成員，為 社會環(huán)境的發(fā)展盡綿薄之力，為此成立項目領(lǐng)導管理和組織機構(gòu)體系，其組成 如下：
1、項目管理機構(gòu)的組建 1.
1．建立完善的組織機構(gòu) 組織強有力的完善的項目經(jīng)理部，根據(jù)本