園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ，園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
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戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就 沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。
當領(lǐng)導要有威信，要有 群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的 利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到 大家的認可，說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展 到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。
但是，隨著國家 宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn) 。
同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制 約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部 人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè) 置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是 我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 　　
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 　　 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
在當前市場經(jīng)濟秩序 已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中 長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確 企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大 起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長 遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員 工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
鑒于此，我們已與省 經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司2 0年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重 點。
　　
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 　　 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較 快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機