當園林綠化公司項目經理需要修煉的9件事.doc

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當項目經理需要修煉的9件事 作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能 激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。
然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。
這 里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人 尊敬的專家才能成為項目經理。
而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明 白社會是啥就當了項目經理。
也因此，項目經理在中國，只是意味著最底層的小 干部，說白了和一個小組長差不多。
造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概 念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條 件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也 不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。
我常常看到一些項目經理在抱怨，什么工作就像打雜的、員工不聽話、工作任 務不能被完成、自己沒有什么實權、需求老是發(fā)生變更不知怎么辦啦，等等一系 列的抱怨，我看著總覺得好笑。
因為這些我都經歷過，都體驗過。
也深深地體會 他們的痛苦，覺得好笑是在于那些抱怨的項目經理仿佛處在一種無頭蒼蠅的狀 態(tài)，只知道亂飛發(fā)出煩人的嗡嗡聲，讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩，卻怎么 也找不到出路。
每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目 經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。
項目經理是一個風向標，所有的 項目成員都看著這個風向標航行。
當項目出現(xiàn)問題了，風向標因為自己的情緒問 題，隨風亂舞，項目成員會看得很清楚。
造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。
所以，作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的： 1，脾氣一定要控制好。
不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是 發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣; 88