當(dāng)園林綠化公司項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事.doc

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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事 作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能 激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。
然而，在中國，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識(shí)技能。
這 里有一個(gè)很明顯的對(duì)比，在國外，項(xiàng)目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人 尊敬的專家才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。
而在中國，項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)愣頭青，還沒明 白社會(huì)是啥就當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理。
也因此，項(xiàng)目經(jīng)理在中國，只是意味著最底層的小 干部，說白了和一個(gè)小組長差不多。
造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因很簡單，項(xiàng)目管理的概 念在中國還處于一個(gè)起步階段，很多公司不明白項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的條 件，因此往往將技術(shù)最拔尖、工作最努力、績效最好的那個(gè)人任為項(xiàng)目經(jīng)理，也 不管那人是否僅僅只是一個(gè)技術(shù)狂熱者。
我常�？吹揭恍╉�(xiàng)目經(jīng)理在抱怨，什么工作就像打雜的、員工不聽話、工作任 務(wù)不能被完成、自己沒有什么實(shí)權(quán)、需求老是發(fā)生變更不知怎么辦啦，等等一系 列的抱怨，我看著總覺得好笑。
因?yàn)檫@些我都經(jīng)歷過，都體驗(yàn)過。
也深深地體會(huì) 他們的痛苦，覺得好笑是在于那些抱怨的項(xiàng)目經(jīng)理仿佛處在一種無頭蒼蠅的狀 態(tài)，只知道亂飛發(fā)出煩人的嗡嗡聲，讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩，卻怎么 也找不到出路。
每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問題，作為項(xiàng)目 經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問題的素質(zhì)。
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的 項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行。
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題了，風(fēng)向標(biāo)因?yàn)樽约旱那榫w問 題，隨風(fēng)亂舞，項(xiàng)目成員會(huì)看得很清楚。
造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗，成員離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的： 1，脾氣一定要控制好。
不管是團(tuán)隊(duì)成員沒有按時(shí)完成工作或者是客戶方總是 發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣; 88