園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度.doc

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度 ，園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度。
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園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控 制。
它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目 標(biāo)的方法。
目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了 廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特 殊功效。
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管 理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力 實現(xiàn)目標(biāo)。
因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活 動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的 任務(wù)。
這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。
目標(biāo)管 理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作 用、參與性和自主性的管理。
由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得 顯著績效的管理。
管理的績效=f（工作方向×工作效率）。
它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和 管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項 目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要 求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì) 量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；
第三，落實目 標(biāo)：一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實進(jìn) 行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實目標(biāo)裨保證條件；
第四，對目標(biāo)的執(zhí)行 過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；
第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。

2、園林施工項目進(jìn)度控制
2．1園林施工項目進(jìn)度控制概述 園林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。
它是