國有企業(yè)園林綠化工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理與控制.doc

國有企業(yè)園林綠化工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 ，中國園林綠化。
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國有企業(yè)園林綠化工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 【摘 要】園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)，本文 結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
　　【關(guān)鍵詞】園林綠化 工程質(zhì)量管理控制 　　 　　
一、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 　　1.園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制 　　 園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任》，這種責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開工 到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而 事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工 程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 　　 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的 原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工 負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范 化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向 目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。
　　 　　
二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 　　 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。
對(duì)園林綠 化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的 檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì) 量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　1.以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 　　 園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè) 心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本 ”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們