加強工程管理 嚴(yán)把施工質(zhì)量 控制工程造價.doc

加強工程管理 嚴(yán)把施工質(zhì)量 控制工程造價 ，建設(shè)工程項目管理過程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題與對策。
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在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。
建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。
二是指發(fā)包工程的承包價格。
發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。

第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。
因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會。

加強工程管理嚴(yán)把施工質(zhì)量控制工程造價 摘要：作為建設(shè)單位希望以最少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程，因此必須對項目投資 實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、合同等方面，挖掘潛力，降低成本， 提高投資效益和社會效益。
本文針對影響工程造價比較大的招標(biāo)投標(biāo)階段、施工 階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表一點拙見，起到拋磚引玉的作用，供 廣大同行商榷。
關(guān)鍵詞：工程管理造價控制 0引言 在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的 前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。
建 設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地 進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和 。
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定 和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重 大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用 的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上 是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。
二是指發(fā)包工程的承 包價格。
發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣 的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。

第二種工程造價與建筑施工企業(yè) 密切相關(guān)。
因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承 包價格的管理談點認(rèn)識和體會。
1工程項目應(yīng)實行公開招標(biāo)制 通過競標(biāo)，選出投標(biāo)報價低、技術(shù)裝備雄厚、有良好信譽和業(yè)績優(yōu)良的施工 隊伍，為保質(zhì)保量完成工程施工質(zhì)量打好堅實基礎(chǔ)。
2加強施工承包合同管理 在施工前，根據(jù)中標(biāo)情況和工程實際與監(jiān)理、施工方進(jìn)行充分推敲、協(xié)