建筑工程造價論文：淺談工程投資項(xiàng)目管理控制.doc

建筑工程造價論文：淺談工程投資項(xiàng)目管理控制 ，建筑工程造價論文：淺談工程投資項(xiàng)目管理控制。
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建筑工程造價論文：建筑工程造價論文：淺談工程投資項(xiàng)目管理控制[摘要]本文根據(jù)作者多年從事工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對工程投資項(xiàng)目管理控制，談?wù)勛约旱目捶ā?br/>[關(guān)鍵詞]建筑工程；論文、綜述；工程投資控制工程投資項(xiàng)目的管理即為工程項(xiàng)目造價的管理，工程項(xiàng)目的造價管理將有機(jī)地貫穿于以上各個階段之中。
從而影響決策、設(shè)計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，如：概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。
究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個方面：
1、重視源頭，加強(qiáng)項(xiàng)目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補(bǔ)牢"事倍功半。
要有效地控制工程造價，就要堅決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結(jié)果。
因此，建設(shè)單位的工程造價控制要以設(shè)計階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。
設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。
例如：洛陽新區(qū)某住宅小區(qū)，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區(qū)，工程總造價控制在
1．4億元以下， 在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸，優(yōu)化給排水系統(tǒng)，不僅提高了使用功能，還節(jié)約了幾百萬元的資金。

2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心通過招投標(biāo)是引進(jìn)競爭機(jī)制，降低工程成本的主要手段。
施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗和業(yè)主入住時對開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。
因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。
同時要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及工期。
工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
招標(biāo)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。
中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制造價工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價方面的專業(yè)代理，在對合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實(shí)控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。
在與承包商 協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎(chǔ)對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金88