工程造價(jià)有效控制.doc

工程造價(jià)有效控制 ，造價(jià)控制的一些專業(yè)知識(shí)。
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建設(shè)工程造價(jià)有效控制 從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的 條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象 在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程 。
控制包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。
全過(guò)程控制分 為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。
三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即 在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、財(cái) 力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。
控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。
建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù) ，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值 的實(shí)現(xiàn)。
其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心， 它是貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程的控制。
在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā) 包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得 較好的投資效益和社會(huì)效益。
要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià) 最為有效的手段。
要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn) 與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在 經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中 去。
再次，要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。
也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、 發(fā)包和施工被動(dòng)地控制，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工， 主動(dòng)地控制。
工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段 概述 　　 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作