造價控制.doc

造價控制 ，施工過程中造價的控制。
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投資控制的內(nèi)容、方法和措施 我公司擬由現(xiàn)場造價工程師擔(dān)任整體造價控制負責(zé)人，直接對項 目總監(jiān)理工程師負責(zé)，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對各專業(yè)進行跟蹤 、檢查。
根據(jù)本工程特點，一兩個現(xiàn)場監(jiān)理人員不可能掌握各個專業(yè)造價 知識。
因此公司將根據(jù)現(xiàn)場造價人員的需求適時派駐相關(guān)專業(yè)造價工 程師到現(xiàn)場予以協(xié)助。
對于現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對造價知識并不十分 熟悉，專業(yè)造價工程師對現(xiàn)場質(zhì)量情況、完成部位、變更等掌握情況 不如專業(yè)監(jiān)理工程師，為彌補兩方面的不足，發(fā)揮各自的專長，我公 司將按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系組建造價控制體系，對造價目標 進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定造價控制方案并進行跟蹤監(jiān)督 檢查，實施動態(tài)控制。
影響本工程造價的主要因素分析及對策：
（1）市場價格變化：由于人工、材料、機械設(shè)備等由國家政策或供求 關(guān)系而引起波動，收集價格信息，貨比三家，滿足要求的情況下，優(yōu)先 選擇價格低的。

（2）設(shè)計原因：設(shè)計錯誤、漏項、設(shè)計標準變化、設(shè)計過于保守、圖 紙?zhí)峁┎患皶r等，定期召開設(shè)計會議，按照總進度安排，向建設(shè)方提 出優(yōu)先設(shè)計的專業(yè)和部位等，要求設(shè)計建立質(zhì)量保證體系，層層把關(guān) ，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏，確保設(shè)計審圖一次通過，如設(shè)計標準變化我 方可及時提出變更要求，通過以上辦法，減少索賠的發(fā)生，如設(shè)計過 于保守，通過審核圖紙，利用我方的監(jiān)理經(jīng)驗，變更降價。

（3）業(yè)主原因：增加內(nèi)容，組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不力、 未及時提供合格的場地等，業(yè)主原因極易引起施工索賠的發(fā)生，我方將和業(yè)主持緊密聯(lián)系，關(guān)注業(yè)主合同責(zé)任、義務(wù)的落實，協(xié)助辦 理。
（4）施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題，趕工、 進度拖延等，對施工方案、材料代用嚴格審批并提出降價的合理化建 議，施工過程中加強巡視和檢查，防止施工質(zhì)量問題，要求施工方按 照進度計劃均衡施工。
（5）客觀原因：自然因素、社會原因、法規(guī)變化等，客觀原因的出現(xiàn) 不可阻擋，但能預(yù)測，采取方案對比，選擇