淺談工程造價的全過程控制.doc

淺談工程造價的全過程控制 ，淺談工程造價的全過程控制。
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淺談工程造價的全過程控制 2009年3月24日 15:28 一個建設(shè)項目從決策到竣工交付使用，其建設(shè)程序大體包括以下幾個階 段：項目建議階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準備階段、施工階段、 竣工驗收階段以及后評價階段。
為了適應工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建 立，適應項目管理和工程造價控制的要求，需要按照建設(shè)階段多次進行計價： 在項目建議和可行性研究階段編制投資估算；初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算； 施工圖設(shè)計階段編制施工圖預算；招投標階段確定承包合同價；合同實施階段 確定結(jié)算價；竣工驗收階段編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。
整個計價過程由粗到細，由淺到深，最后確定工程實際造價。
“四算兩價”環(huán) 環(huán)相扣，前者制約后者，后者補充前者。
所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在 建設(shè)程序的各階段采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和批 準的造價限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益和社 會效益。
工程造價控制的現(xiàn)狀 長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而把主 要精力放在施工階段 審核施工圖預算、結(jié)算建安工程價款，算細賬。
這固然是必要的、有用的，但我 們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算和竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖 紙都已經(jīng)確定了。
假如項目在經(jīng)濟上不合理，決策存在失誤；假如設(shè)計方案不 是最優(yōu)，預決算人員就無能為力了。
也就是說預決算人員的工作只是事后算賬 ，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的 、不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程控制。
工程造價全過程控制 工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，一般分為事前、事中、事后控制。
具體地說即防止決算超預算，預算超概算，概算超估算。
實施中可從以下幾個 階段進