論財務(wù)預算在酒店投資決策中的運用.pdf

論財務(wù)預算在酒店投資決策中的運用 ，論財務(wù)預算在酒店投資決策中的運用。
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萬方數(shù)據(jù) 論財務(wù)預算在酒店投資決策中的運用財務(wù)管理二．編制財務(wù)預算的過程牟，財務(wù)預算的定義．
三、血液材料成本分析與控制計劃、有步驟地控制和監(jiān)督，保證企業(yè)最后，通過以上兩步，按血液品種單上反映的是該品種血液在包裝、分◎文／石通和財務(wù)預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是通過對企業(yè)年度目標預算的確定加上一定的促進措施，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動實施有各個年度目標的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。
同時財務(wù)預算管理又對協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源、促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動，控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。
現(xiàn)階段酒店管理正在向以財務(wù)為中心的管理體制轉(zhuǎn)變，財務(wù)預算管理在整個酒店經(jīng)營活動中起著非常重要的作用，它不僅決定著財務(wù)管理水平，更關(guān)系到整個酒店管理科學化程度。
財務(wù)預算是對酒店計劃期內(nèi)資金籌措和使用情況以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式提出的計劃指標，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算過程。
財務(wù)預算由預算損益表、預算現(xiàn)金流量表、預算資產(chǎn)負債表組成。
財務(wù)預算就是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以完成既定的經(jīng)營目標。
預算還是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。
綜上所述可以將財務(wù)預算定義為是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制。
編制財務(wù)預算的準備嫠鴨柿稀＞頻暝詒嘀撇莆預算以前，要全面搜集與編制財務(wù)預算有關(guān)的資料包括酒店內(nèi)部及外部的歷史資料并且要充分掌握酒店目前的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)信息。
然后要對所搜集的資料進行充分細致的