全面預算.doc

全面預算 ，1。
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木里煤礦預算員赴煤化公司進行 全面預算管理交流學習 木里煤礦自2010年9月份全面預算管理工作開始執(zhí)行，7個 月來，全面預算管理工作走過了從無到有，逐步成長的過程。
作為預算工作中的一員，工作中有心得，也有不少尚須完善提 高的地方。
2011年5月6日按照集團公司財務部的安排，由木里 煤礦質檢科科長、財務出納帶領各科室預算員到煤化公司就全 面預算管理知識和成本預算進行了交流和學習。
由于我礦各科室都是兼職預算員，對全面預算管理基礎知 識的欠缺，此次全面預算交流學習提高了我們對全面預算管理 知識的理解和認識，指導糾正了各科室在執(zhí)行落實全面預算管 理過程中遇到的一些問題，同時又為我礦進一步推進全面預算 管理工作打下了堅實的基礎。
現就學習情況和學習內容總結如 下：
一、加強組織領導，成力全面預算管理小組。
開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提 高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管 理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，確定預算管理的
第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導 ，明確責任，落實措施。
同時，木里煤礦財務部也應設立從事 全面預算管理工作的負責人，這樣便于全面預算管理工作的執(zhí) 行與開展。

二、加強業(yè)務培訓，提高全面預算專業(yè)水平。
為使全面預算管理工作能與生產實際相結合，達到降本增 效的目的。
經常性的組織全面預算負責人、各科室負責人及綜 合員學習成本、費用項目及全面預算管理知識培訓。
嚴格樹立 “無預算的錢不花，無預算的資金不支付”的預算管理理念。

三、要明確物資分類，合理制定預算定額，嚴格執(zhí)行預算 定額表。
根據實際工作所需，對本科室內物資進行合理分類，并根 據實際發(fā)生額進行統計制定定額，嚴格按照預算定額進行領用 ，避免成本“大起大落”的情況。

四、指導建立預算臺帳，完善全