淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理衡汽集團(tuán)衡南運(yùn)輸公司滕凱.doc

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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 衡汽集團(tuán)衡南運(yùn)輸公司滕凱 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及 其分配等資金運(yùn)作所作的具體措施。
本人從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)算管 理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義 首先，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。
為了求 得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè) 整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企 業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門(mén)和所 屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的 管理行為相一致。
這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線(xiàn)，將企業(yè)各職能 部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管 理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了重 大的變化。
企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān) 系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行 。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。
企業(yè)能否有效地 預(yù)算所需資金金額，是否能有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降�，這 些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響整 個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
因此，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。