工程造價控制措施.doc

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工程造價控制措施 施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最 佳的經(jīng)濟效益。
我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

一、嚴(yán)格把握材料的供應(yīng)關(guān)。
對于量大的主材統(tǒng)一招標(biāo)，零星材料要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并 嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。
同時對 原材料的運輸要進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標(biāo) 價范圍內(nèi)。

二、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。
使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序 間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。
施工中采用先進的工 藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額 先進之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

三、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進一步 改善和落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎罰分明。
充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責(zé)任感，杜絕 因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加 盈利。

四、加強經(jīng)營管理，降低工程成本。
編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合， 人力、物資、設(shè)備各種資源精打細算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。
優(yōu)化施工平面布置， 減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用。
臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來，部分臨時設(shè)施租用民房 以降低費用。
科學(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費，把廢料降低 到最低限度，從管理中出效益。

五、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。
管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān)，做到一專多能，減少非管理人