工程預(yù)結(jié)算管理制度.doc

工程預(yù)結(jié)算管理制度 ，工程預(yù)結(jié)算管理制度。
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工程預(yù)、結(jié)算管理制度
一、工程預(yù)算
1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；
2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提出問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備；
3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算并完成審核；
4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申 請(qǐng)調(diào)整工程量清單或合同價(jià)款；
5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報(bào)送 業(yè)主代表簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；
6、預(yù)算員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對(duì)材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成本分 析提供依據(jù)；
7、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須確保每月對(duì)公司全部項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報(bào)表工作進(jìn)行一 次全面檢查和輔導(dǎo)。

二、工程結(jié)算
1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)結(jié)算資料；
2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出竣工結(jié)算，交部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求預(yù)算員進(jìn) 行調(diào)整；
4、結(jié)算正確無(wú)誤后，應(yīng)做成本分析、比較；
5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)送。

三、工程簽證、索賠 在工程建設(shè)期間，預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好簽證和索賠的工作。
（一）、辦理延長(zhǎng)工期的簽證的條件：
1、增加合同以外的工作；
2、業(yè)主原因?qū)е峦９ざ�引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證等；
3、甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，
第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；
4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超過(guò)合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；
6、其他不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。
（二）、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件
1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；
2、因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的；
3、因業(yè)主違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；
4、非我方原因造成我方的損失；
5、業(yè)主提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)協(xié)議約定時(shí)間的，也