房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制.doc

房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制 ，建筑工程論文。
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房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制 建筑工程論文網(wǎng) jianzhulunwen 摘要：本文主要結合作者多年的建筑工程管理經驗，從項目的成本管理控制、施 工階段管理控制和材料價格管理控制等方面介紹了房屋建筑工程項目在實施階 段的造價管理的主要控制措施。
關鍵詞：實施階段造價管理控制 1項目的成本管理控制 1.1施工項目的經濟核算 1.1.1“兩算”對比 “兩算”對比即實際施工圖預算與投標報價預算(或設計預算)的對比，是項目管理 中一種常用經濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。
通過對具體工程 項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可能及時發(fā)現(xiàn)問題、 找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經理對工程的收支情 況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經 濟效益。
1.1.2施工項目成本核算與分析 施工項目的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其 他直接費(即水、電、氣等及材料二次搬運費和冬季、雨季施工費)。
對成本的核算 與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎上，制定初步 的經濟目標，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析 ，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出 ，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。
查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。
挖掘內部潛力，爭取更大的成本降低額。
如：針對具體工程項目的特點， 制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用 ，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產折舊、機 械設備利用率及完好率按財務有關規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。
1.2編制施工成本計劃 根據(jù)項目部與企業(yè)簽定的內部承包合同，項目部