工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制.doc

工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià) 控制 1　合同管理 施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確 企業(yè) 在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付 方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以 法律 的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依 據(jù). 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過 程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境 影響 大的特點(diǎn),在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門 等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容 多而復(fù)雜.目前 ,由于種種原因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂 的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉 、目標(biāo)不明,這就會造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全、條 款斟酌不仔細(xì),不僅造會成 經(jīng)濟(jì) 1損失,還會影響企業(yè)的信譽(yù). 當(dāng)前的建筑市場由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾斜 的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短 工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步 來爭取到施工合同,也會造成工程造價(jià)管理上的隱患. 因此,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從施工 合同管理入手,加強(qiáng)對施工合同的管理. 加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識,不管是企業(yè)的決策層、 執(zhí)行層,還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理,認(rèn)真學(xué)習(xí) 國家的法律和法規(guī),掌握業(yè)務(wù)知識,在制定施工企業(yè)合同時應(yīng) 認(rèn)真把關(guān);
第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際 情況,制定合同的管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制 定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工 合同條款;
第三,實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽 訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn) 真學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)等.2　現(xiàn)場管理 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材 料、半成品、設(shè)備等變