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房屋建筑工程全過程造價管理初探

房屋建筑工程全過程造價管理初探 　　 摘要：工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，包括投資估算、概算、預(yù)算、標底、報價、物 資采辦、合同價、結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)的報批、審查、審計監(jiān)督等各項管理工作，文 章主要探討房屋建筑工程全過程造價管理的步驟及方法。
　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價管理；全過程造價 　　 隨著時代的發(fā)展、社會的進步，我國的建筑工程造價管理體系及方法也必須與時 俱進，進行全面的轉(zhuǎn)變和更新，時期更加有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
為了 全面提高我國房屋建筑工程管理的水平，就應(yīng)該盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)的項目管理范 式向現(xiàn)代項目管理范式轉(zhuǎn)換，吸取國外先進管理理念和方法，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于 定額的造價管理范式向現(xiàn)代的基于活動的全過程造價管理范式的轉(zhuǎn)換。
　　
一、房屋建筑工程全過程造價管理的內(nèi)涵 　　一）多主體的參與和投資效益最大化 　　 房屋建筑全過程造價管理范式的根本指導(dǎo)思想是通過這種管理方法，使得項目 的投資效益最大化以及合理地使用項目的人力、物力和財力以降低工程造價，減 少成本；房屋建筑全過程造價管理范式的根本方法是整個項目建設(shè)全過程中的各 個有關(guān)單位共同分工合作去承擔(dān)建設(shè)工程項目全過程的造價控制工作，及要求 項目全體相關(guān)利益主體在全過程的參與和監(jiān)督，相互制約、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個 利益團結(jié)的隊伍，在這種相互參與合作的過程當(dāng)中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發(fā)生，他們必須共同合作和分別負責(zé)整個建設(shè)工程 項目全過程中各項活動造價的確定與控制責(zé)任。
　　二）基于活動的造價確定方法 　　 全過程造價管理作為一種全新的造價管理范式，強調(diào)建設(shè)工程項目是一個過程， 建設(shè)工程項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的 過程，這種方法是將一個建設(shè)工程項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工 程測量方法確定出每項所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定 出一個建設(shè)工程