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工程造價控制

一、引言 　　 工程造價的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。
對工程建設(shè) 的參與各方來說，站在不同的角度對工程造價的控制有不同的側(cè)重點(diǎn)和方法。
從 建 設(shè)單位的立場上看，對工程造價的控制主要是項(xiàng)目投資的控制，力求以最少的投 資 獲得最大的效益；而站在建筑施工企業(yè)的角度上講，對工程造價的控制重點(diǎn)是對 項(xiàng) 目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。
　　 我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對工程造價控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為 特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報價中標(biāo)價 進(jìn)度款結(jié)算 竣工結(jié)算的管理模式。
這種方法主要體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動 管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　對施工企業(yè)而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復(fù)雜，而建設(shè) 工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是 工 程競標(biāo)的主要因素。
施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價，降低項(xiàng)目成本，才能在市場 競爭中立于不敗之地。
施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng) 工 程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效 降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
　　
二、工程項(xiàng)目的成本預(yù)測是造價控制的基礎(chǔ)　　 項(xiàng)目成本預(yù)測是施工企業(yè)控制工程造價的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項(xiàng)目成本計(jì) 劃，確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目成本預(yù)測的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個工程項(xiàng)目的 施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等進(jìn)行預(yù)測。
　　
1、人工、材料、機(jī)械等成本的預(yù)測 　　
（1）人工費(fèi)要根據(jù)市場價格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測計(jì)算，根據(jù)工期 及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。
在人工費(fèi)預(yù)測時，施工企 業(yè) 應(yīng)注意不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測人工費(fèi)。
由于國家定額編制的滯后性，目前 定 額規(guī)定的人工工日單價標(biāo)準(zhǔn)是大大低于市場人工價格的。
只有按照市場價格進(jìn)行 的 人工費(fèi)預(yù)測才是合理的，才是具