淺析公路施工企業(yè)預算管理問題分析及實施策略.pdf

淺析公路施工企業(yè)預算管理問題分析及實施策略 ，專業(yè)級論文。
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淺析公路施工企業(yè)預算管理問題分析及實施策略 近年來，我國許多公司開端培訓西方公司的做法，實行預算管理規(guī)則，并初見成效。
從一些公司的探索最后來看，公司的運行質量肯 定提高，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟效益。
可是，從整體應用資訊來看，實質運行中還存在不少問題。

一、公路施工公司預算管理存在的問題 （一）預算管理只重視短期經(jīng)營活動，忽視戰(zhàn)略目標 預算管理的內(nèi)核在于運用阿拉伯數(shù)字和非阿拉伯數(shù)字對公司未來的行動開展事先安排和規(guī)劃，對公司內(nèi)部的各種資源開展配置、考試 和限制，是公司按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略的重大手段。
而目前許多公路施工公司并不見認識到戰(zhàn)略的重大性，預算 目標缺乏戰(zhàn)略導向性。
缺乏戰(zhàn)略導向性的預算是難以提升公司的內(nèi)核比拼力和公司價值的。
在此前提下編制的財務預算，往往使管理者只 注重短期的經(jīng)濟效益，而忽視了長期經(jīng)營目標。
（二）預算管理缺乏完美的預算管理組織體系 預算管理組織，是指公司開展預算編制、審定、監(jiān)督、限制與資訊反饋、業(yè)績考試的組織機構，其中占主導地位的是公司的決策機構 即董事會及其預算管理委員會。
公司的預算管理組織是基礎保障，預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完美的預算組織的基礎上。
組織完美與 否是執(zhí)行公司預算管理的必要前提，不見這個健全完美的預算管理組織體系，就無法從組織上來保障預算管理的規(guī)范性、嚴肅性和權威 性，只會使預算流于形式而起不到應有的管理作用。
（三）預算松弛，預算指標有效性差 所謂預算松弛，是指下級通過故意低估收益或高估本錢開展預算虛報，使收益或本錢預算與真實的收益或本錢之間出現(xiàn)不合理的不 同。
預算松弛現(xiàn)象在公司中普遍存在，也是預算管理中難以解決的問題之一。
一般來說，產(chǎn)生預算松弛主要有如下幾種誘因：其一，管理 者企圖通過壓低產(chǎn)出預算指標的手段，來相應的增大其實質業(yè)