中交第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法.doc

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第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法.doc
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第二公路工程局有限公司 標(biāo)后預(yù)算管理辦法
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作，建立健全公司管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，根 據(jù)我局推行標(biāo)后預(yù)算制度的實踐經(jīng)驗，特制定本辦法。

第二條 名詞術(shù)語
1、標(biāo)后預(yù)算制度：是指我局為了有效地推行項目法施工，根據(jù)企業(yè)是利潤中心、項目是 成本控制中心的原則，對新接項目實行的標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包的制度。
其具體的實 現(xiàn)形式是：通過標(biāo)后預(yù)算明確標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)和項目四大經(jīng)營目標(biāo)，通過與項目經(jīng)理 部簽定經(jīng)營承包合同，明確企業(yè)和項目的責(zé)、權(quán)、利。

2、標(biāo)后預(yù)算系列管理制度：是指我局經(jīng)過多年推行標(biāo)后預(yù)算制度的實踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的 直接推動和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后預(yù)算計價類、計價管理類以及標(biāo)后預(yù)算管理類等 系列管理制度和辦法。

3、標(biāo)后預(yù)算管理：是指根據(jù)標(biāo)后預(yù)算系列制度和辦法的規(guī)定對標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)、 動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。

4、標(biāo)后預(yù)算：顧名思義，是在項目中標(biāo)之后編制預(yù)算。
預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成“標(biāo)后預(yù)算 ”，包括：標(biāo)后預(yù)算編制說明、標(biāo)后預(yù)算工程量清單與合同工程量清單單價對比分析表、標(biāo) 后預(yù)算工程量清單、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及工、料、機(jī)單價分析，工、料、機(jī)單價表等；
5、標(biāo)后預(yù)算的編制方法：我局通常采用的標(biāo)后預(yù)算編制方法有四種，即經(jīng)驗估算法、定 額法、實測法（也叫實物量分析法）以及內(nèi)部市場定價法。
在編制標(biāo)后預(yù)算時，應(yīng)結(jié)合項目實 際選用。

6、項目四大經(jīng)營目標(biāo)：是指經(jīng)過標(biāo)后預(yù)算確定的項目預(yù)算總成本目標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算切塊 利潤目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、納稅目標(biāo)等四大目標(biāo)。

7、標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)：標(biāo)后預(yù)算的三大指標(biāo)是指標(biāo)后預(yù)算的平均切塊率、支付細(xì)目切 塊率和標(biāo)后預(yù)算清單單價。

8、合同