裝飾公司的管理制度.doc

裝飾公司的管理制度 ，裝飾公司的管理制度。
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裝飾公司的管理制度 、、 裝飾公司的材料采購制度
（1）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量 的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

（2）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢 價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（3）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。
積極采取各 種有效手段保證材料的及時供應。
（4）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存 檔。
（5）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、 價格上給公司造成損失賠的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退 ；情節(jié)嚴重的可追究責任。

二、裝飾公司市場部管理制度
（1）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

（2）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（3）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
（4）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。
（5）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
（6）、不許從事
第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
（7）要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
（8）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把 任何個人感情帶到工作中。
（9）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。
（11）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
（12）、尊重客戶合理化建議。
（13）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
（14）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。
（15）、做好施工完畢后的保修服務工作。
（16）、了解西安市所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

三、裝飾公司設計部管理規(guī)定
（1）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

（2）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（3）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。
下班以后， 需將電源切斷，違者扣考評分1分。
（4）、