裝飾施工企業(yè)成本與質(zhì)量管理.doc

裝飾施工企業(yè)成本與質(zhì)量管理.doc
裝飾施工企業(yè)成本與質(zhì)量管理
一、裝飾施工企業(yè)的成本管理 裝飾施工企業(yè)不同與其它生產(chǎn)制造型企業(yè)，它是建筑產(chǎn)品的延續(xù)和藝術(shù)再造。
由于無統(tǒng)一量化標(biāo) 準(zhǔn)，因此一個(gè)裝飾施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上所需裝飾材料復(fù) 雜，造成裝飾施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但這并不是說成本無法控制，下面結(jié)合實(shí)際工作經(jīng) 驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?br/> 裝飾施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段：
第一階段，有專業(yè)人員按施工圖編制工程預(yù)算（相當(dāng)于成本計(jì)劃）。
此階段的主要工作是，編制施工預(yù)算，這是成本管理的前提條件和成本控制的依據(jù)。
一份科學(xué)的 預(yù)算，決定了成本控制的成敗。
目前多種裝飾施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 宏觀控制，對(duì)生產(chǎn)過程起不到指導(dǎo)作用。
比如，某項(xiàng)目開工預(yù)算表明須用石材500，但卻不能 具體說明地板、外墻、窗臺(tái)等所需石材量，只能根據(jù)總量控制原則編制采購計(jì)劃，如過程管理不善 ，很可能出現(xiàn)總量已用完，而項(xiàng)目未完工的情況。
超計(jì)劃采購已成定局，但為什么超支卻沒有原因 。
因此，單項(xiàng)裝飾工程要列明每一部分所需材料、人工、機(jī)械等量?jī)r(jià)指標(biāo)。
比如，對(duì)于抹灰工程，需列 明所須水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。
施工預(yù)算越詳 細(xì)，對(duì)成本控制才越有意義。
總之，施工預(yù)算的編制應(yīng)“按施工程序，明細(xì)到位”。
因其根據(jù)實(shí)際施工程序按部位編制，具有很強(qiáng) 的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患控制在最小的工作面，降低了大面積失控的可能性。
需要說明的是，開工前的預(yù)算是根據(jù)圖紙計(jì)算得來，而施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變 更）等偏離圖紙的情況，這時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，始 終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

第二階段，依據(jù)施工預(yù)算及施工組織計(jì)劃，在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行有效