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淺談做好房地產(chǎn)項目管理的策略 江春林 河南供水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河南開封 475000 摘 要：房地產(chǎn)項目開發(fā)根本目標是開發(fā)適合市場的項目，實現(xiàn)銷售贏利，以達到社 會、住戶、開發(fā)商三得利的共贏目的。
項目管理方法主要是建立健全項目部，做 好項目開發(fā)安排；控制好投資、進度、質(zhì)量、安全目標；做好合同及信息管理、綜 合管理。
關鍵詞：項目部開發(fā)安排；目標控制；合同和信息管理；綜合管理 房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個投入資金大、整合資源多、開發(fā)投資回報風險大的投資開 發(fā)過程。
項目開發(fā)根本目標是適合市場的項目，實現(xiàn)銷售贏利。
房地產(chǎn)項目開發(fā) 包括資源整合、投資分析、土地決策、價值研判、營銷主題、規(guī)劃設計、建筑施工 、市場推廣、物業(yè)管理這十個方面。
按照建設程序，房地產(chǎn)項目分為六個階段：項目建議行性研究階段、設計階 段、施工準備階段、施工實竣工驗收及保修階段。
屬于施工實施階段的前期工作 有：建議和可行性研究的決策階段；確定設計方設計、技術設計、施工圖設計等 設計階段；規(guī)劃、監(jiān)等報建階段；勘察、監(jiān)理、施工、采購招標等施段。
銷售策劃工 作隨同項目開發(fā)進度展開。
如何做好房地產(chǎn)項目管理，達到效益多、進度好、投 資省的效果呢？本文結(jié)合開封福興家園的一個商業(yè)住宅項目的管理體驗，談談 幾點看法。
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1． 健全項目部，做好項目開發(fā)安排 選拔一位精通項目開發(fā)工作的、具有管理能力的人擔任項目經(jīng)理，并選派投 資、設計、合約、營銷、采購、工程等作為項目管理成員，共同組成一個公司領導 下的、以項目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執(zhí)行能力強的項目部。
明確項目部成 員的責、權、利，做好任務分工、工作流程、將各項工作落到實處。
公司各相關部 門要配合好項目管理工作。
項目部要做好項目開發(fā)計劃安排。
編制和落實項目發(fā)展售策劃等網(wǎng)絡計劃。
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