淺談做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的策略.doc

淺談做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的策略 ，希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎下載！
淺談做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的策略 江春林 河南供水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 河南開(kāi)封 475000 摘 要：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)根本目標(biāo)是開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利，以達(dá)到社 會(huì)、住戶、開(kāi)發(fā)商三得利的共贏目的。
項(xiàng)目管理方法主要是建立健全項(xiàng)目部，做 好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安排；控制好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)；做好合同及信息管理、綜 合管理。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)安排；目標(biāo)控制；合同和信息管理；綜合管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)投入資金大、整合資源多、開(kāi)發(fā)投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的投資開(kāi) 發(fā)過(guò)程。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)根本目標(biāo)是適合市場(chǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 包括資源整合、投資分析、土地決策、價(jià)值研判、營(yíng)銷主題、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工 、市場(chǎng)推廣、物業(yè)管理這十個(gè)方面。
按照建設(shè)程序，房地產(chǎn)項(xiàng)目分為六個(gè)階段：項(xiàng)目建議行性研究階段、設(shè)計(jì)階 段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)竣工驗(yàn)收及保修階段。
屬于施工實(shí)施階段的前期工作 有：建議和可行性研究的決策階段；確定設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等 設(shè)計(jì)階段；規(guī)劃、監(jiān)等報(bào)建階段；勘察、監(jiān)理、施工、采購(gòu)招標(biāo)等施段。
銷售策劃工 作隨同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度展開(kāi)。
如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，達(dá)到效益多、進(jìn)度好、投 資省的效果呢？本文結(jié)合開(kāi)封福興家園的一個(gè)商業(yè)住宅項(xiàng)目的管理體驗(yàn)，談?wù)? 幾點(diǎn)看法。
1
1． 健全項(xiàng)目部，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安排 選拔一位精通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的、具有管理能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派投 資、設(shè)計(jì)、合約、營(yíng)銷、采購(gòu)、工程等作為項(xiàng)目管理成員，共同組成一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo) 下的、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執(zhí)行能力強(qiáng)的項(xiàng)目部。
明確項(xiàng)目部成 員的責(zé)、權(quán)、利，做好任務(wù)分工、工作流程、將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
公司各相關(guān)部 門要配合好項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃安排。
編制和落實(shí)項(xiàng)目發(fā)展售策劃等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
首