房地產(chǎn)工程部管理制度.doc

房地產(chǎn)工程部管理制度 ，房地產(chǎn)工程部管理制度。
歡迎下載！
桃花源工程成本管理規(guī)程目錄
一、招標管理工作規(guī)程
二、合同管理工作規(guī)程
三、施工階段工程進度款支付規(guī)程
四、工程竣工結(jié)算規(guī)程
五、環(huán)境工程竣工圖編制規(guī)定
六、甲供材料成本結(jié)算規(guī)定
七、工程變更成本核算規(guī)程
一、招標管理工作規(guī)程
一、目的： 根據(jù)桃花源項目特點，明確招標過程中的一系列工作事項，熟悉招標流程。

二、適用范圍： 項目公司的施工、監(jiān)理等供方的選擇。

三、工作程序： 按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行。

四、相關招標工作注意事項：
1、由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件、工程量清單。

2、由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資料 及投標編制。

3、由公司政府前期部有關人員負責工程招標報批文件的報審工作。

4、由工程部成本管理員、集團成本管理員、工程分管人員負責招投標答疑工作、編 制招投標答疑記錄。

5、由工程部成本管理員參與工程評標、詢標工作，完成詢標紀要的整理工作。

6、由工程部成本管理員負責完成招標文件的報審工作，包括填寫招標文件的質(zhì)量文 件審批單，報送集團成本管理部（由集團成本管理部負責完成招標文件在集團各個部 門的會簽工作）、報送公司領導審核等工作。

二、合同管理工作規(guī)程
一、目的：針對桃花源項目工程劃分細、施工總包及分包單位多、合同種類及數(shù)量多 等特點，為更好的做好合同管理工作，特制定以下工作規(guī)程。

二、適用范圍：本項目施工合同、材料設備類采購合同。

三、合同分類情況：
1、施工合同： 1）建安工程類合同：包括建筑安裝總承包合同、分包合同等（如涂料、鋁合金 或鋁木復合門窗、進戶門、車庫門、成品檐溝、欄桿、扶手、鋼構(gòu)等）。
2）室外工程類合同：包括電力工程施工合同