厲思房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度.doc

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1、工程洽商管理辦法（試行）
2、工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）
3、零星工程管理辦法（試行） 設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行） 1房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫fdcew 2房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫fdcew ×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 工程洽商管理辦法（試行）
1、 目的 1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步明確公 司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，依據(jù) 公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本辦法。

2、定義 2.1工程洽商是指業(yè)主、承包人在施工過程中就施工方案、施工內(nèi)容 改變，處理計(jì)劃外事件，調(diào)整工期或施工順序調(diào)整，設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場 處理等事宜達(dá)成一致意見的面記錄文件，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人作 為業(yè)主顧問共同簽署意見。
工程洽商按照是否涉及工程價(jià)款調(diào)整的 原則分為兩類：有工程價(jià)款增減的洽商和不涉及工程價(jià)款增減的洽 商。

3、 工程洽商辦理原則 3.1先洽后干，洽商要先于相應(yīng)工程實(shí)施之前辦理，并事前確定由此 造成的工程造價(jià)增減額。
突發(fā)事件經(jīng)匯報(bào)主管副總經(jīng)理后，可以按 領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)指令，并于指令下達(dá)后一周內(nèi)完成工程洽商補(bǔ)辦工作 。
3房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫fdcew 3.2分級管理，不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi) 的工程洽商工程部經(jīng)理在綜合相關(guān)部門意見，主管副總簽字后可以 直接辦理。
工程造價(jià)調(diào)整金額在5000（含）元及以上，50000元以內(nèi) 的工程洽商須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價(jià)調(diào)整金額在5 0000元以上的